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在線投訴:2019年10月份本人通過聯通網上辦理渠道,按聯通相關要求,經實名認證等相關手續,辦理一張聯通「小歪卡」開通正常使用。號碼在2019年12月21日被聯通單方面停止服務。同月27日,用戶拔打10010詢問原因,其客服給出理由是「該號碼經司法機關監測涉嫌詐騙,我司應司法機關要求,配合對該號進行關停」。問其是哪級司法機關?其說歸屬地公安機關。用戶立馬拔打020-110詢問,得到的回答是「沒有這回事」。本人再次聯繫10010,其又改成是經系統監測,依據工信部文件及網絡安全法規定,該號遭用戶舉報,屬騷擾電話,所以關停。用戶問其本號的騷擾了誰以及證據,聯通無法提供。次日,用戶再次詢問,聯通改為「經監測,該號碼處於詐騙高發地揭陽市,所以關停」。對於上述聯通所說,一點根據都沒有,更別說證據。本人自去年10月份開通該號碼至被停止服務期間,總共拔出通話不足5個,拔出號碼不超3個,總通話時長不足10分鐘。 ...

 

 

內容簡介

光是用「說」的,只能表達七%,
加上「圖」,對方的「接受度」爆增九倍!

只要會畫「圓圈、三角、箭頭、直線」,就能把所有的問題變簡單!
作者多部田憲彥小學時罹患口吃,從此與人談話成為他的夢魘。直至工作後,遇見工廠老師傅學習「圖解與分析」,利用圖解和語言不通的泰國員工溝通,才開始明白圖解的超強威力:不只是口頭表達,畫圖分析(視覺資訊)更容易讓人理解所要傳達的訊息。

「圖解」,就是「用畫圖歸納出解決問題的方法」,訓練邏輯力是關鍵。本書的圖解術簡單易懂,不管是簡報工作、協商談判、生涯規劃、旅遊行程,工作和生活中大小事,只要會畫「圓圈、三角、箭頭、直線」,就能把所有的問題變簡單!

連【日產汽車CEO卡洛斯】都說讚的圖解分析力
提高商品的產能和品質、與合作廠商商談進貨價格、同時控管多國分公司的工作進度......只要「簡單的圖」加上「關鍵字/數字」,不必花時間集合開會,語言不通也能清楚「表達和溝通」!

規畫旅遊行程、認識新朋友、就連找另一半,也能用圖解達成目標!
人生就是不斷的在做決定,選擇「適合」自己的選項。但是,你真的清楚自己的「目標」和「問題」嗎?把煩惱「寫下來」具體化,搭配簡單繪圖,原來解決問題這麼簡單!

「圖解」,不是你想的這樣:
(X)漂亮精緻的PPT繪圖。
只要會畫基本四種圖型,隨時隨地,不限場合,都能用使用圖解。
(X)複雜的「心智繪圖」(mind map)。
圖解的原理,是將「思考」和「資訊」具體化,新手也能用圖解溝通。
(X)要畫圖高手,才能使用。
圖解溝通只需要用四種簡單的線條圖,只要畫得出來,就能溝通。
(X)只能用在解決工作上。
找出問題、分析做法,無論生活大小事,都能用「圖解」分析、解答。
(X)討論困難的問題時,才能使用。
空想,容易陷入死角。用圖解把思考「具體化」,是分析、找答案的最佳辦法。

【圖解,讓生活有更多可能!】
很多人都會誤以為「圖解,是用在簡報上的東西」吧?當然,在簡報時利用圖解也很有效果。事實上,圖解是用來整理思緒、找出解決問題的方法時最棒的工具。單用「想」抓不住重點,寫出來才能讓問題「被看見」。透過畫圖,「好或不好」、「要或不要」等基準就能變得更明確,思緒也更能有條不紊,解決問題的方法,自然就會浮現。單用頭腦思考事情,其實容易抓不到重點,而且有很多矛盾之處。若能把這些想法寫出來,將它們「具象化」,頭腦就能更清醒,思緒也更清晰。這就是為什麼使用簡單的「圖解」和「關鍵字」說明,就能達到超乎想像的「思考、溝通、表達、說服」效果。

本書特色

圖解除了教你「溝通」,還能教你什麼?
培養邏輯力:圖解能擺脫問題盲點,逆向思考,分析各種可能!
想法具體化:每天寫下所有想法,練習具象化思考。
激發創意潛能:不用計算機,畫圖也能計算成本!
節省時間:使用便利貼在瑣碎的時間圖解做筆記,無形中也能完成公事

作者介紹

作者簡介    

多部田憲彥(Tabeta Norihiko)
【超強圖解達人】


目前任職於日產汽車雷諾日產共同購買本部Regional Supplier Performance Manager。小學三年級罹患口吃後,從此與人談話便成為夢魘,度過孤獨的學生時代。

二〇〇二年進入光纖製造公司,在工廠學習「圖解與溝通」。隔年,也就是進公司第二年,被派赴泰國工廠,負責改善品質產量;他利用圖解與語言不通的泰國當地主管和員工溝通,僅花了六個月便完成工作。

二〇〇七年,多部田進入日產汽車。在實行全球原料採購策略時,負責的地區多達十一國,但也同樣透過圖解,與世界各國的職員確實地進行溝通,順利解決問題。奉CEO卡洛斯‧戈恩(Carlos Ghosn)之命進行研發的V-up計畫中,獲得二〇一一年度課題達成優秀獎。

從二〇一〇年開始舉辦「圖解讀書會」,在口耳相傳下逐漸聲名遠播。多部田也常接受NHK等日本各大媒體、雜誌專訪,實地在節目上運用圖解,解決各式各樣的問題。

譯者簡介    

周若珍


若珍.Narumi。日文教師、日文譯者,現就讀淡江大學日文研究所。深愛動物,支持以領養代替購買,以結紮代替撲殺。

目錄

【前言】我有口吃又欠缺邏輯思考力,圖解溝通術救了我!

【第1章】溝通、表達、說服、思考,一張圖就夠!
‧圖解的驚人效果,不擅言詞的人最適用
‧冷靜畫出失敗原因,不流於情緒
‧不靠口才,也能掌握「發言主導權」
‧比透過文字,更快讓人理解
‧會議記錄用圖解,更具象化
‧一起繪製的圖解,效果更驚人
‧超越語言文化隔閡,用畫的就對了
‧用圖解自我介紹,讓人印象最深刻
‧工作順序,用想的不如畫出來
超越國界和語言的「圖解溝通」

【第2章】 一枝筆、一張紙,解決人生中所有問題!
‧不會畫圖、沒邏輯,也能快速上手
‧手繪圖解,格式簡單不用講求美觀
‧圖解也能套公式,準備資料才是重點
‧生活大小事,都能用「圖解」分析、解答
‧新手用入門圖解,練習「整理資訊」
‧隨手畫就能溝通,美觀不是重點
‧表達方式對了,格式無需相同
‧用圖解表達想法,每個人都能幫你找好點子
‧一張圖只說一個重點,避免失焦
‧圖解不是一次就能完成
善用圖解,商務場合也能閒話家常

【第3章】用四種「圖形思考」解決所有問題
‧用圖有系統地深入思考問題
‧用確認關鍵字中是否有「共通字」
‧用圖思考關鍵字的反義詞
‧用圖思考關鍵字的順序
‧一次把圖畫大,預留補充資料的空間
‧善用箭頭,表現「關聯性」
將「目標」放入名片,個人特色更顯著

【第4章】突破工作和人生瓶頸,就靠圖解規劃法
‧圖解七步驟,問題迎刃而解
‧找出核心問題
‧列出原因,分類整理
‧整合問題,找出關鍵因素
‧用「相反的想法」來思考
‧找出短時間內見效的方法
‧定出「行動步驟」,朝目標前進
‧請教更懂的人
花一年和百位女性聯誼,卻一直找不到理想對象?

【第5章】換工作或自我介紹,一定要學會「圖解自我分析」法
‧為什麼別人看不到我的強項?
‧不斷做工作紀錄,找出自己的強項
‧以工作目的分類,加註「關鍵字」
‧發現只有自己「能做到的事」
‧加入大量屬於你自己的想法
‧配合對方調整介紹的順序
‧模擬面試,不能自己滿足就好
用大事記,確立自己的「價值觀」

【第6章】最強圖解溝通術,輕鬆說服所有人
‧用圖解分析對方的心理狀態
‧完整分析雙方利弊和衝突
‧找出「不願合作」的關鍵字
‧傳達長期合作的意願
‧從兩間公司的共通點著手
‧考量「時間」和「效益」
‧雙方都清楚做法,避免任何誤解
圖解溝通不限地點,效益驚人

【第7章】 先畫再說,用圖解提升解決力
‧光用「說」的,只能傳達七%
‧一句話再加一張圖,效果最好
‧思考可視化後,選擇有用的資訊
‧用想的太沉重,寫出來就好解決了
‧寫出完整敘述,避免認知不同
‧五種隨身工具,各種場合都能活用圖解
圖解讀書會的營運問題,還是靠圖解來解決

【後記】圖解,讓生活有更多可能
 

前言

說破了嘴,對方還是無法理解,怎麼辦?


各位在與人交談時,是否曾有被對方指出「你說的我聽不懂」、「可以講重點嗎」的經驗?

其實,有個方法能夠輕鬆解決這種煩惱:那就是透過繪製簡單的圖,讓問題點變得明確,同時思考如何改善困境的「圖解溝通」法。只要學會這個方法,就能將自己的思緒整理清楚,並懂得如何進行具有邏輯性的說明。除了會議、討論等商務場合之外,這個技巧在私人領域也非常受用。

‧口吃又欠缺邏輯思考力,圖解溝通術救了我!

我完全能夠理解「就算說破了嘴,對方也無法理解」而苦惱的心情,因為我以前也是這樣。我從小學開始就苦於口吃,無法順利而完整地表達自己的意思。因此,一直到高中,我都是個內向的孩子。上了大學之後,雖然變得比較活潑一些,但仍然無法抹去「不擅言詞」的自卑感。

直到大學畢業,進入光纖製造公司任職後,我才強烈地自覺到:再這樣下去實在不妙。因為每次不管我對上司或客戶說明什麼,都完全無法傳達我的意思。他們都是手上有著許多工作的大忙人,每當我吞吞吐吐地說明,他們都會立刻丟出「趕快說結論」、「所以你到底想說什麼?」之類的回覆。

因此,我自費參加了許多說話技巧講座與簡報教學課程。當時我以為,只要學會「說話技巧」,就能順利地讓對方聽懂我的說明。然而,某個講座的講師說了一句話,帶給我很大的衝擊。

「多部田先生,你的說話技巧並沒有不好,甚至可說比一般人好喔!不過跟說話技巧相比,更大的問題是,你的邏輯思考能力不足。」

‧再高明的話術,也無法一次解決問題

也就是說,我一直以來當作課題、認為需要改善的「說話技巧」,原來並不是我的缺點。這位講師指出,我的說明無法讓對方理解的原因,竟是「欠缺邏輯思考能力」。真是傷腦筋啊!

沒錯,當時的我,確實缺乏邏輯思考能力。在高中時代的數學考試,我還曾經考過零分,而大學時必修的數學,是考試時可以帶課本的「營養學分」,所以我才能勉強順利畢業。總之,我是個不擅長邏輯思考的人。

過去的我,完全不懂該如何有邏輯地思考。持續煩惱了將近一個月後,轉機就發生在我踏入社會第一年,盂蘭盆節假期結束時。當時製造工廠的主管,是我非常尊敬的「圖解法專家」,而我從他那裡學到了圖解的好處。

在進入公司第二年時,我將這個知識應用在泰國工廠的改善企劃中,沒想到竟然能順利地與泰國人進行溝通,真是有趣極了。此外,在與日本人解決問題的時候,這個方法也派上了很大的用場。

‧協商、溝通、報告......圖解都能解決!

我的口吃至今仍未痊癒,但是,自從我學會利用圖解來解決問題之後,我的工作與溝通能力,便出現了戲劇性的提升。目前我任職於日產汽車與雷諾的共同購買組織,擔任「Regional Supplier Performance Manager」,負責每年超過一千億日圓的交易。

此外,我除了當上班族之外,也以「圖解溝通專家」的名義,在週末舉辦讀書會。對大部分的人來說,這個頭銜應該很陌生吧?因為這是我自己取的名稱。從二一年開始的「圖解讀書會」,託各位的福,每一場都座無虛席。這三年來,參加人數已經超過六百人了。

‧只要會畫圓圈、三角和直線,就能改變人生!

我也曾上過NHK的電視節目,向不擅圖解的年輕業務員介紹圖解改善法。當時的主持人——搞笑組合「UNJASH」的兒嶋一哉先生,以及來賓邊見繪美里小姐,都曾表示「如果是那種手繪圖,我也能畫」。

另外我也曾接受《BIG tomorrow》、《ENTRE》等雜誌的採訪,並替久保田崇先生所著的暢銷書《向官僚學的工作術》製作圖表,漸漸地受到各界的認同。現在更與文具製造商KOKUYO合作,舉辦講座,並針對商品研發提供建議,擴大活動範圍。

許多讀書會的學員,紛紛回報他們利用圖解改善、順利解決問題的實例。我確信,圖解改善不只對我有用,而是一種對任何人都有效果的方法。

世界上有許許多多以圖解為主題的書籍或講座,然而對新手業務員來說,大部分都很難以實踐。因為那些採用的大多是「經營戰略」等非切身的題材,圖也都是利用電腦繪製的漂亮圖表。

大部分的年輕業務員所需要的,是利用圖解來解決「我該和明天要拜訪的客戶談些什麼好呢?」、「我必須在今天之內優先處理的工作是什麼?」等切身問題的方法。因此,我撰寫本書時的目的,是希望幫助年輕人解決眼前的課題。

我有口吃又欠缺邏輯思考能力,全靠「圖解」提升自己的「問題解決力」。我認為,推廣這個知識,是我的一大任務。只要能多一個人學會圖解改善法,並將它應用在工作或私領域中,那便是我莫大的喜悅。

二一三年四月
【圖解溝通專家】多部田憲彥
 

詳細資料

  • ISBN:9789869030755
  • 叢書系列:
  • 規格:平裝 / 224頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 雙色印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
  • 本書分類:> >

內容連載

‧就算不會畫圖、思考沒邏輯,也能快速上手的「最強溝通術」

「圖解」是一種絕佳的工具,缺乏邏輯性的人也適用。歐美地方的人從小就透過辯論課等課程,訓練他們養成有邏輯的表達方式。相較之下,亞洲人卻沒有接受太多邏輯表達的課程,因此大多「不擅議論」。然而只要利用圖解,將頭腦裡的想法整理清楚,便能自然而然地學會邏輯思考和清晰表達。

圖解並非具有邏輯性的人專用的工具,反而應該說是幫助缺乏邏輯性的人的工具。數學不好的我,也因為圖解的關係,現在可以用有條有理的步調工作——這個事實,正是最好的證明。

換工作或自我介紹,一定要學會「圖解自我分析法」

在換工作或自我介紹時使用圖解,能幫助你在對方心中留下更深刻的印象。此外,在非正式的自我介紹時,圖解也很有幫助。使用圖解時,「解決」和「溝通」的思考順序幾乎是一樣的。接著,我舉出自己在面臨轉換跑道時,利用圖解來思考的順序為例,介紹給各位。

週末時間,我都會以「圖解溝通專家」的身分舉辦讀書會,但平日的我,則是個任職於汽車製造商的上班族;我隸屬於「採購部門」,職稱則是「採購」(buyer,買東西的人)。

在自我介紹的時,如果說出「我在公司裡擔任採購的職務」,那麼對方通常會有以下的回應(問題):

「你經常飛去世界各地吧?」「你是不是經常接受招待?」「你會欺負承包商對吧?(笑)」「你應該很清楚東西的價值吧?」「你好像很注重邏輯呢!」「你一定很擅於交涉吧?」「你的工作目標就是降低成本對吧?」......。

因此我們可以知道,每個人對於「採購」這個工作所抱持的印象,可說是截然不同。也就是說,如果只靠職稱,是無法正確地將工作內容傳達給對方的。

‧為什麼別人看不到我的優點?

我想,不只是採購,像是業務和行政等職務,「雖然有一個確切的職稱,但是要將實際工作內容正確地表達出來,卻意外地困難」,這種工作一定有很多。

若無法傳達工作的內容,自然也就無法告訴對方,自己在這份工作中所發揮的「長處」。

例如,就算對一個從來沒看過足球的人說:「我擅長帶球」,對方應該也無法理解吧。然而,如果能為對方仔細說明足球是一種什麼樣的運動,其中的「帶球」具有什麼功能,想必就能讓對方明白自己的特長了。
 

 

 

 

 

 

 

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